人才是建（jiàn）設企業的基礎，企業發展需要人才，也要培養人才.我們遵循“發現人才、培養人（rén）才（cái）、留住人才”的用人理念（niàn）。為企業不斷地輸送新鮮血液，給（gěi）人（rén）才以展翅（chì）翱（áo）翔的廣闊天空。

　　一、“用人不疑，疑人不用”的信任理念，構築科技人（rén）員（yuán）進行科技創新的平台；
　　二、建（jiàn）產“能者上，平者讓，庸者（zhě）下”的人才競爭機製；
　　三、鼓勵每一（yī）位員（yuán）工都用自已的高期望來激勵自已，高標準來要求自已，促使每一位員（yuán）工與公司共奮鬥、同成長。
　　廣開引才渠道，誠邀四（sì）方賢才加盟
　　我們積極（jí）拓寬引才渠道，采取“兩走進，多渠道”的引才方式。一是走進各類高級人才市場，吸（xī）引企（qǐ）業所需的各類人才。二是參加（jiā）等高等學府的（de）人才（cái）對（duì）話活動（dòng），與高校人才洽（qià）談、溝通，進（jìn）行（háng）雙向選擇；解決了我們事業發展的（de）人才源問題。此外，還通（tōng）過國際合（hé）作、獵頭公司、設立人才網站等多種渠（qú）道招引人才。
　　放手使用人（rén）才（cái），實現人崗（gǎng）合理配置
　　我們堅持“賢者居上，智者居側，能者居中，功者居前”的用人原則，建立起“幹部能上（shàng）能下，人（rén）員能進能出，機構能設能撤，收入能（néng）高能低的“四能”用人機製。通過為員工設計職業生（shēng）涯發展規劃，結合績效考評、教（jiāo）育培訓、輪崗（gǎng）鍛煉等製度的（de）實施，創造出一種良好（hǎo）的用（yòng）才環境和良性的（de）競爭激勵機製。
　　營造留才環（huán）境，維係企業核心（xīn）競爭力
　　我們推行“以感（gǎn）情、事業、待遇、文化留人”的留才策略（luè）。使人才有一（yī）種（zhǒng）事業的成就感和自豪感，從而產生一種“企業興我榮，企業衰我恥”的（de）責任感和歸屬感，做到以事業留人；不斷改革薪酬製度，實行帶薪休假，推行全員參保，解（jiě）除（chú）人才的“後顧之憂”，做到（dào）以待遇留人；不斷加強企業文化建設，堅持“以人為（wéi）本”的管理理念，做到以文化（huà）留人。
　　“海（hǎi）納百川，讓蛟龍騰（téng）飛；千舟競發，任群英爭先。”
　　我（wǒ）們的這一（yī）人才理念正在而且將持續地推動著企業的健康、高速發（fā）展。